支付宝用户呈现消费能力旺盛与年轻化的两大特点。2008年支付宝用户人均交易金额同比增加32.6%，此数据远高于国内城镇居民人均消费性支出增速。
网易支付宝登陆-什么是网易支付？
什么是网易支付宝
“网易宝”是网易公司为方便用户进行网上交易推出的安全、稳定、快捷的在线支付平台，“网易宝”为用户提供了多种方便的在线充值、交易管理、在线支付、帐户管理、提现等服务。登录密码、支付密码、网易创新的密保产品给网易宝的帐户安全提供了多重保障。
经营状况
用户数状况
数据显示，支付宝用户呈现消费能力旺盛与年轻化的两大特点。2008年支付宝用户人均交易金额同比增加32.6%，此数据远高于国内城镇居民人均消费性支出增速。同时，21-35岁的支付宝用户占了整体用户的83%，该部分群体具有较高消费能力，乐于尝试新事物，有望带动消费者通过支付宝实现更多应用。
支付宝统计表明，2008年国内一线城市用户的同比增长达到112.23%，而抽样的23个基层城市用户增长率更高达227.88%。以地域增长情况来看，湖北省增长势头尤其明显，全年新增会员数为413万人，超过前4年的总量，2008年的用户增长量是2007年增长量的400%。支付宝认为未来的用户增长将由广大的基层区域带动，这也将从根本上推动电子支付业的发展。
2010年3月14日，支付宝又宣布其用户数正式突破3亿，这是国内第三方支付公司用户数首次达到3亿规模。此前的2009年7月6日，国内最大的独立第三方支付平台支付宝（中国）网络技术有限公司（下称支付宝）宣布其用户数正式突破2亿大关。！
飞速发展
支付宝是全球最大电子商务公司阿里巴巴集团的关联公司，定位于电子商务支付领域，支付宝用户数首次达到1亿是在2008年8月底，从其2003年10月首次在淘宝出现到积累1亿用户，期间花去了近5年时间。但从1亿用户增长到2亿用户，支付宝仅仅花了10个月，而从2亿增长到3亿，只花了9个月。
支付宝的飞速发展则跟中国网民数和网络经济的高速增长密不可分。据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的数据，截至2009年5月，中国网民总数达到了3.2亿，自2008年2月之后一直保持全球第一的位置。而支付宝用户数占到了网民总数的62.5%，每10个网民中就有6个支付宝用户。更为重要的是这一市场仍在快速增长。在网民数达到3.2亿后，有分析机构预测，中国网民突破6亿可能只需要2年多时间。易观国际分析师曹飞表示，易观国际研究支付宝的用户发展路径认为，在用户数达到1亿规模后，支付宝实际上已经成为互联网的基础应用之一，从1亿用户到2亿用户间超乎想象的发展速度是马太效应在网上支付市场的再次体现。
用户主要地区
以注册用户地区分布来看，位居前五的省市分别为广东、浙江、江苏、北京、山东、上海。广东以高达1500万的注册用户无可争议地成为支付宝用户最多的省份。据支付宝公布的最新数据显示，目前有多达46万家国内独立电子商务企业使用支付宝作为网络支付工具，由此实现了日交易笔数峰值400万笔，日均交易峰值达7亿元的交易规模。而支付宝合作商户也进一步涵盖了包括服装、电子、机械、家居、文化等在内的几乎所有已应用电子商务的产业领域。从统计数据来看，支付宝商户分布排名为：广东、北京、上海、浙江、江苏。按商户交易量来看，则北京市独占鳌头，之后分别为上海、浙江、江苏、广东。
股权事件
当外界普遍认为马云在阿里巴巴集团两大股东雅虎和软银未置可否的情况下，“擅自”将集团旗下的支付宝股权转移到自己设立的内资公司。然而事实却证明，这只是一场商业角力。
从事情的发展来看，马云此举也并非没有道理。第三方支付牌照颁发在即，作为中国最大的第三方支付平台，央行盯的很紧，马云志在必得也不能不得。而根据国内相关法规的规定，雅虎和软银的外资身份使得这一“志在必得”变得“若即若离”起来。对于马云而言，这是断然不能接受的。因此，马云为了改变支付宝的外资基因以拿到渴盼多年的第三方支付的合法身份，采取了“不完美但却无比正确”的手段。
正当人们认为这一上升到有违契约精神的矛盾不可调谐时，却传来了三方经过谈判后达成一致协议的消息。根据协议，支付宝未来上市时，将按市值的37.5%给予阿里巴巴集团20亿至60亿美元的现金补偿。藉此，持有阿里巴巴集团43%股份的雅虎，有望获得8.6-25.8亿美元现金，持有阿里巴巴集团33%股份的软银，有望获得6.6-19.8亿美元现金。
应该说，这算不上是一个皆大欢喜的结局，只能算是一个皆可接受的结局。但是，在目前形势下，这已经是一个弥足珍贵的结果了，是双方均做出巨大妥协后才得以实现的和谐场景。这其中，即包含了商业的务实，更体现了妥协的艺术。双方更在签署的8-K协议里以法律的条款确定了阿里巴巴集团此前对支付宝所采取的种种措施都是经过董事会批准的。
回过头来看这一切，我们会发现，作为局外人，在我们无法了解到事实的百分百真相的时候，仅仅是管窥蠡测，无异于盲人摸象。事情的结果往往出乎我们的意外，为何不给当事人以足够的时间和机会去自己处理呢？
再反思支付宝的股权变更迷局，我们可能更关注的是一个商业企业如何在资本和监管政策之间找到平衡。支付宝事件的最终解决实际上倒成为一个经典案例，即在不违背政策的同时，寻求到一个不损害股东利益的方式去实现价值的最大化。相信，这将有望成为很多商学院MBA的案例，让更多的人学习到经营企业需要的不止是商业理解与商业判断，更重要的是如何在市场与法律中做到不偏不倚。